Administratorii de afaceri din intreaga lume nu sunt
deloc diferiti prin varietatea de domenii economice
in care isi desfasoara activitatea profesionala ci mai
degraba se poate vorbi de diferente semnificative atunci
cand ai in vedere abilitatile lor manageriale si aparenta
usurinta cu care unii dintre acestia reusesc sa transforme
aproape orice afacere intr-una cu adevarat profitabila.
Exista manageri capabili sa identifice personal calificat
de inalta tinuta pentru afacerea lor deja infloritoare,
dar mai performanti decat acestia sunt aceia care reusesc
sa gaseasca oamenii potriviti pentru o afacere cu totul
nou si chiar diferita fundamental de tot ceea ce s-a
incercat pana atunci in domeniul specific de activitate.
Ceea ce ii defineste pe toti insa este dorinta comuna
de succes si capacitatea mare de adaptare la un mediu
competitiv fie la nivel national fie, de ce nu, la nivel
mondial.
Cheia reusitei lor este, asa cum e usor de intuit,
capacitatea de a gasi si a atrage personal bine calificat
si suficient de motivat profesional incat sa permita
construirea unei afaceri solide pe termen lung, indiferent
daca este vorba de o intreprindere economica mai veche
sau una abia in fasa. Nu este deloc o sarcina usoara,
iar calitatile pe care trebuie sa le intruneasca un
manager de succes sunt atat de complexe incat nu te
mai mira ca acestia sunt totusi atat de putini raportat
la necesarul economiei mondiale din zilele noastre.
Atunci cand vine vorba de angajari sau restructurari
de personal managerii buni stiu ca primul pas de facut
in aceasta directie este apelul la proprii referenti,
persoane implicate deja in afacerea pe care o conduc
si interesate cu adevarat in recrutarea fortei de munca
bine calificate. Intr-o afacere de succes aproape doua
treimi din totalul personalului nou angajat sau restructurat
este identificat pe aceasta cale simpla si care nu necesita
mari costuri suplimentare.
O alta cale de gasire de noi talente profesionale,
adica restul de aproximativ o treime dintre noii angajati,
este rezultatul unui proces minutios si de durata unde
se incearca filtrarea aplicantilor pe baze stiintifice,
aici fiind de obicei preferati cei cu experienta medie,
dar care dovedesc pasiune si devotament pentru meseria
pe care doresc sa o practice. Acestia s-au dovedit a
fi deosebit de adaptabili la cerinte profesionale dintre
cele mai diverse si un manager de succes stie deja ca
si aceasta este o cale foarte sigura prin care iti poti
asigura personalul potrivit, dar de data aceasta prin
investitii serioase pe termen lung si o politica manageriala
foarte bine pusa la punct.
Tinerii absolventi pot fi si acestia o foarte buna
sursa de recrutare pentru un angajator cu experienta,
dar cu conditia pregatirii lor in detaliu si identificarea
lor, daca este posibil, chiar de pe bancile scolii sau
imediat dupa absolvire. Doar afacerile mari isi permit
deocamdata acest lux insa succesele lor in plan profesional
arata clar ca o asemenea cale de recrutare si specializare
a fortei de munca merita investigata cu mare atentie
si promovata la o scara mult mai larga decat in prezent.
Exista deja mari companii economice care colaboreaza
strans cu universitati din intrega lume reusind sa negocieze
cu acestia o diversificare consistenta a curriculumului
academic cu accent pe specializari profesionale care
sa le serveasca de minune intereselor lor economice.
Flexibilitatea la nivel managerial este si aceasta
una dintre caile de atingere a obiectivelor unui bun
administrator lasandu-se in acest fel libertate destul
de mare de miscare factorilor de decizie de la nivelele
inferioare si acordandu-se incredere deplina acolo unde
tu, ca manager general, nu vei putea sa faci o treaba
la fel de buna ca aceia implicati in mod direct in munca
cu personalul in cauza. De aceea este totusi atat de
importanta alegerea cu mare precizie a angajatilor-cheie
bine pregatiti profesional pentru ca in lipsa acestora
afacerea nu poate avea decat de pierdut.
Este bine de stiut, pentru a evita orice confuzie,
faptul ca managerii de succes nu mai pot face in prezent
nici o greseala majora care sa poata conduce la falimentul
unei afaceri, iar daca aceasta se intampla atunci cu
siguranta este vorba de alte cauze si interese si nu
de rezultatul unei erori umane. Managerii din zilele
noastre sunt foarte bine pregatiti pentru a face fata
oricaror amenintari economice si este doar vina patronilor
sau a consiliilor de administratie daca se prefera promovarea
intr-o astfel de functie a unei persoane mai putin pregatite
profesional. Cu rabdare si pricepere orice afacere poate
deveni in timp prospera si viabila, dar intotdeauna
criteriul profesional trebuie sa primeze inaintea oricaror
alte interese.
foto © Northfoto
|
Adauga comentariu